7 Benefícios em terceirizar serviços na sua empresa

May 10, 2017

Diante de um mercado exigente, é essencial a otimização de processos e na redução de despesas. Diversos empresários e gestores sabem da relevância de uma gestão com foco em produtividade, e por isso optam pela terceirização de serviços, pois é uma opção a qual faz parte das estratégias corporativas, principalmente para as empresas que optam por um planejamento voltado ao seu core business, que buscam agilidade, qualidade e especificações nos processos.

 


Conheça mais sobre os benefícios da terceirização de serviços:

 

1. Foco no core business e na estratégia corporativa.

O primeiro benefício gerado pela terceirização de serviços é a possibilidade de manter gestores focados no core business, dedicando-se verdadeiramente ao negócio e à estratégia da empresa. Obrigações trabalhistas são transferidas para a Focco, bem como a responsabilidade pela gestão e desenvolvimento de cada profissional.

 

 

2. Contar com especialistas em todas as etapas da operação.

Outro benefício importante, relacionado à terceirização de serviços, é poder contar com profissionais e equipes especializados e experientes, com know-how e conhecimentos técnicos específicos, capazes de realizar suas atividades com qualidade e excelência.

Em muitos casos, a terceirização pode ser considerada uma profissionalização das tarefas. Ainda é possível reduzir custos com treinamentos e capacitação interna, já que a responsabilidade pelo serviço passa a ser da Focco e de seus colaboradores, que estarão preparados e devidamente qualificados para exercer as funções planejadas.

 

 

3. Reduzir custos operacionais

Os encargos e os direitos trabalhistas previstos na legislação brasileira oneram muito a folha de pagamento, obrigando as empresas a repensar possíveis contratações. Esses valores representam uma grande despesa, que pesa consideravelmente no orçamento corporativo. Em linhas gerais, a relação custo-benefício da terceirização é positiva, pois envolve custos menores se comparados com os necessários para a formação de uma equipe interna para realização das mesmas atividades.

É preciso citar também uma maior previsibilidade de custos, uma vez que nos valores pagos mensalmente à terceirizada estão incluídos os gastos com rescisão, férias, faltas e eventuais ações trabalhistas. Portanto, esse modelo de contrato colabora para o equilíbrio financeiro da empresa.

 

 

4. Priorizar os investimentos

A Focco investe constantemente na aquisição de novas tecnologias e no desenvolvimento constante de suas equipes para manter o diferencial competitivo, oferecendo ainda mais qualidade. Isso faz com que seus clientes

possam priorizar os próprios investimentos, dedicando os recursos disponíveis a projetos mais relevantes para a estratégia da organização.

 

 

5. Construir parcerias produtivas

Outro benefício trazido pela terceirização com a Focco é a possibilidade de construir parcerias e não apenas contratar serviços. A Focco é uma empresa tecnicamente especializada que tem conhecimento e vivência no mercado e consequentemente capaz de agregar valor e apoiar estrategicamente a gestão. Relações ‘ganha-ganha’ são sempre importantes na busca pela produtividade.

 

 

6. Otimizar o tempo de gestores e profissionais

A Focco proporciona aos seus parceiros otimização do tempo de gestores e profissionais, já que assume algumas atividades que até então eram realizadas pelas empresas contratantes. Esse processo conta ainda com a redução da sobrecarga de trabalho, a partir de uma divisão mais adequada de responsabilidades, e da profissionalização dos processos.

Dessa forma, o capital humano pode ser direcionado às tarefas realmente importantes e estratégicas, como análises e levantamentos específicos que colaboram, principalmente, para a tomada de decisões acertadas. Entretanto, é preciso frisar que toda a terceirização deve ser supervisionada e monitorada por indicadores para que não haja qualquer possibilidade de risco à empresa.

 

 

7. Expandir o negócio de forma estruturada

Todos os benefícios já citados criam uma condição bastante favorável à expansão dos negócios. Com uma gestão focada no core business, na redução de custos, nos processos internos de qualidade e nas parcerias produtivas, é mais fácil planejar e executar ações para a expansão da companhia. Além disso, a Focco é capaz de sustentar o crescimento de suas operações sem que haja a necessidade de grandes investimentos, especialmente em infraestrutura ou tecnologia.

 

 

 

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